O problema é que a planilha não parou porque você desistiu do controle ou porque não era completa o suficiente, mas, sim, porque o controle que ela exigia era uma vigilância constante. E ninguém sustenta essa vigilância para sempre, ainda mais com tantas demandas no dia a dia.

Controlar tudo e estar no controle parecem a mesma coisa, mas podem ser opostas na prática.

Controlar tudo exige que você esteja presente e alerta o tempo inteiro, em cada gasto, em cada decisão financeira, por menor que seja, conferindo, categorizando e sem poder esquecer nenhum detalhe.

Estar no controle exige que você saiba o que precisa saber e decida o mais importante, deixando espaço para sua vida acontecer.

Controlar tudo demanda uma energia imensa do seu cérebro, pois exige muitas decisões racionais, e, com tantas tarefas para fazer, uma hora essa energia não vai ser suficiente e você vai falhar.

Estar no controle é considerar essas falhas como parte do processo e já prever uma estratégia simples para retomar a sua rota, quando não conseguir evitar que esses deslizes aconteçam.

Você pode estar medindo o resultado da planilha em reais economizados, mas o preço dela foi cobrado em outra moeda: a atenção que você não tinha sobrando.

Quando o mês fica pesado, o sistema que consome atenção é sempre o primeiro a cair, e ele cai justamente quando você mais precisaria dele. Por isso os métodos que funcionam para você não são necessariamente os mais completos, mas os que continuam funcionando mesmo no seu pior mês.

Estar no controle começa por escolher o que você não vai acompanhar.

Pense sobre isso.

Um abraço,

Ana Patrícia 🌹